为贯彻落实云博娱乐在线官网工作会关于加强生产经营提质驱动，协同推进资源融合，加快从项目管理思维向经营管理思维转变的工作要求，4月22日，蜀道智慧交通集团召开市场营销体系改革工作总结会，总结2024年市场营销体系改革阶段性成效和存在不足，听取各所属企业2025年一季度市场营销进展，并部署下一步重点工作方向。蜀道智慧交通集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理冯光超主持会议，财务总监蒋大山，各所属企业市场经营分管领导参加会议并发言。

会议指出，2024年以四川云控为试点单位，围绕健全制度办法、优化组织架构、补强人员配置等方面开展一系列专项行动。通过梳理四川云控业务战略方向、市场细分领域客户群体和现有产品及解决方案，以“一客一策”为目标建立实战演练打法和营销策略，市场营销能力和客户口碑得到进一步夯实。2025年市场营销体系改革工作仍将持续开展。各所属企业要借鉴改革经验，完善营销方法论，加大业务部门与职能部门间的协同配合，充分发挥营销力量。

会议强调，市场营销是企业生存发展的关键。面对当前竞争环境激烈的市场，唯有持之以恒推动体系改革，才能走出一条符合自身实际、具备市场竞争力的路子，创造可复制可推广的改革经验。此次试点工作，为推动全集团市场营销体系革新开了个好头。一是要坚持改革的系统性、整体性和协同性，围绕各所属企业主责主业，充分利用资源禀赋和技术优势，加快打造自主可控、安全可靠、竞争力强的产品服务体系。二是要切实从项目管理思维向市场经营思维转变，对标市场细分领域先进经验，努力提升产品服务质量，强化销售人才体系构建，在销售沟通技巧、销售策略方法上下功夫，并不断优化销售费用支出和预算管理，为市场拓展保驾护航。三是要充分激发基层员工的市场拓展积极性，学习市场化企业先进激励机制，完善销售业绩激励办法，重点面向销售人员落实激励分配。

蜀道智慧交通集团经营管理部负责人及相关人员，各所属企业市场管理部门负责人、市场人员参加会议。